Hay una incidencia con el sistema de Comentarios, espero que pronto se solucione, los señores de enetation, están haciendo cambios en su sistema.

A 25 años de la muerte de Marx...

Groucho Marx, algunas de sus mejores ocurrencias

- La política es el arte de buscar problemas, encontrarlos, hacer
un diagnóstico falso y aplicar después un remedio equivocado
- Estos son mis principios. Si a usted no le gustan, tengo otros
- Nunca olvido una cara. Pero en su caso, haré gustoso una excepción
- ¿Por qué debería preocuparme por la posteridad?, ¿qué ha hecho la
posteridad por mí?
- O usted se ha muerto, o mi reloj se ha parado
- Partiendo de la nada he alcanzado las más altas cimas de la
miseria
- Citadme diciendo que me han citado mal
- Bebo para hacer interesantes a las demás personas
- Soy tan viejo que recuerdo a Doris Day antes de que fuera virgen
- Nunca voy a ver películas donde el pecho del héroe es mayor que
el de la heroína
- ¿Quiere usted casarse conmigo? ¿Es usted rica? Conteste primero
a la segunda pregunta
- La televisión ha hecho maravillas por mi cultura. En cuanto
alguien enciende la televisión, voy a la biblioteca y leo un buen
libro
- "Hasta luego cariño... ¡Caramba!, la cuenta de la cena es
carísima ... ¡Es un escándalo!--- ¡Yo que tú no la pagaría! ("Una
noche en la ópera")
- "Estaba con esa mujer porque me recuerda a ti... sus ojos, su
cara, su risa... De hecho, me recuerda a ti más que tú" ("Una
noche en la ópera")
- "Señorita, envíe un ramo de rosas rojas y escriba 'Te quiero'
al dorso de la cuenta ("Un día en las carreras")
- "El verdadero amor sólo se presenta una vez en la vida... y
luego ya no hay quien se lo quite de encima" ("Servicio de
hotel")
- "¿Por qué y cómo ha llegado usted a tener veinte hijos en su
matrimonio?". "Amo a mi marido". "A mí también me gusta mucho
mi puro, pero de vez en cuando me lo saco de la boca" ("Apueste
su vida", su programa de TV)
- "¡Hasta un niño de cinco años sería capaz de entender esto...!
Rápido, busque a un niño de cinco años" ("Sopa de ganso")
- "No permitiré injusticias ni juego sucio, pero si se pilla a
alguien practicando la corrupción sin que yo reciba una
comisión lo pondremos contra la pared... ¡Y daremos la orden de
disparar!" ("Sopa de ganso")
- Dudo que ninguna cámara pueda captar mi belleza interior
- Siempre me casó un juez: debí haber exigido un jurado
- La próxima vez que lo vea, recuérdeme no saludarlo
- La política no crea extraños compañeros de cama: eso lo hace
el matrimonio

Fuente: Papá.

Hola a todos , este...... estoy de vacaciones :-).

Bueno a ver.... la verdad es que estoy haciendo de canguro de 3 niños, mis 2 hijas y algún enano que se cuela en mi casa cada día ( sobrinos , amigos de mis hijas vecinos y otros especímenes) , en fin que entre la ropa, los desayunos, el zumo, la piscina, las comidas, las muñecas, no tengo tiempo hasta las 11 de la noche para nada.

Pero la verdad es que estoy a gusto.

En cualquier caso digo esto porque estoy de VACACIONES!!! y escribiré cuando me conecte.

Un abrazo a todos.

La explosión de la tecnología WiFi (Wireless Fidelity o, técnicamente,
802.11b) resulta imparable, pero la gran industria de las telecomunicaciones
permanece en silencio, evaluando secretamente planes y estrategias de
negocio para no dejar escapar este tren, que recuerda a la Internet de 1994,
cuando la magia lo invadía todo. Esta tecnología, originariamente creada
para conectar redes de PCs dentro de oficinas, ha empezado a propiciar zonas
urbanas que se saltan las infraestructuras de las operadoras.

Cualquiera con una buena salida a Internet (con DSL, cable o satélite) y
un punto de acceso (o hotspot) de menos de 200 dólares, puede convertirse en
un ISP al que se conecten usuarios que simplemente dispongan de una tarjeta
en sus laptops (o computadoras portátiles) de 70 dólares. Insistimos
bastante en este periódico en el fenómeno WiFi (y siendo coherentes,
precisamente hoy hemos inaugurado una sección WiFi en IBLNEWS), al pensar
que estamos al principio de un camino alternativo al control de las
compañías telefónicas y del cable.

Intel y fabricantes de móviles crearán chips con tales funcionalidades

Algunos dispositivos han comenzado a construirse con chips transmisores y
receptores WiFi, y gigantes monopolísticos como Intel planean dotar a sus
microprocesadores de tal funcionalidad. Igualmente, algunos fabricantes de
teléfonos móviles barajan la idea de insertar el chip en los terminales. De
momento, la cobertura es limitada (con 802.11b, WiFi de 11 Mbps., apenas
supera los cien metros), por lo que las compañías de telefonía móvil y cable
ganan de momento la partida.

WiFi está hoy reducida a la conectividad de computadoras portátiles en
casas con jardín, hoteles, oficinas, aeropuertos, restaurantes y cafeterías,
pero la carrera por alcanzar nuevas conquistas se ha desatado, y
continuamente se producen noticias referidas a innovaciones que nos dejan
boquiabiertos. Su avance corre en paralelo a la extensión de la banda ancha.
Y hay quien dice, como Nicholas Negroponte, director del Media Laboratory de
MIT (Massachusetts Institute of Technology) que la actual industria de las
telecomunicaciones, lastrada con una voluminosa deuda y con valores
bursátiles mínimos, no se recuperará.

"Compartir la conexión con gente de la calle puede tener consecuencias"

En una reciente sesión ante el Congreso de EE.UU., el afamado gurú soltó
una frase de tintes proféticos: "It may not bounce back because we´re going
to use telecommunications very differently" ("No habrá una recuperación
porque utilizaremos las telecomunicaciones de forma muy diferente").
Mientras, la industria no sabe, no contesta. Algunas operadoras, como
Telefónica, estudian ofrecer módems de ADSL dotados de Wi-Fi, al tiempo que
analizan más vías de negocio. Otras, como AT&T y Time Warner Cable pierden,
por momentos, los nervios.

Así, una portavoz de AT&T calificó la semana pasada de "robo de servicio"
el hecho de que algunos clientes compartieran públicamente el acceso a
Internet. Y Time Warner Cable en Nueva York ha enviado una carta a diez
suscriptores, advirtiéndoles de las consecuencia jurídicas del hecho. Para
complicar más la cosa, circulan noticias sobre planes de grandes
multinacionales para crear una red nacional en todo EE.UU. de WiFi. The sky
is the limit, viene a ser la expresión más empleada en el Silicon Valley
californiano respecto a esta tecnología.

El departamento de Recursos Humanos debe disponer de una Agenda de Eventos a supervisar.
Debemos Velar por el cumplimiento de los compromisos adquiridos con las personas.
Los eventos son todas aquellas acciones que afectan a una persona ( Empleado, candidato, Jefe de proyecto...)
Hay un Software llamado : People Manager--->Búscalo aquí, pinta muy bien ya que está pensado para nosostros: LOS DE RECURSOS HUMANOS!!!! jejejejeje.

Espero que a alguien le sea útil y espero que nos lo comentes si eres tú.

Saludetes.

Sub-realista ....

Sacado de una lista americana, que lo ha sacado de una revista
de leyes...Preguntas REALES realizadas por abogados a testigos...
en USA, claro...

1.- "Y bien, Doctor, no es cierto que cuando una persona muere
durante el sueño, no se entera hasta la mañana siguiente?"

2.- "El hijo más joven, el de veinte años, qué edad tiene?"

3.- "Estaba Vd. presente cuando se tomó su foto?"

4.- "Estaba Vd. solo, o era el único?"

5.- "Fue Vd. o su hermano menor quien murió en la guerra?"

6.- "Él le mató a Vd?"

7.- "A qué distancia estaban uno del otro los vehículos en el
momento de la colisión?"

8.- "Vd. estuvo allí hasta que se marchó, es cierto?"

9.- "Cuantas veces ha cometido Vd. suicidio?"

10.- P: "De modo que la fecha de la concepción (de su bebé) fue el
ocho de agosto?"
R: "Sí"
P: "Y qué estaba Vd. haciendo en ese momento?"

11.- P: "Ella tuvo tres hijos, cierto?"
R: "Sí"
P: "Cuantos fueron varones?"
R: "Ninguno"
P: "Hubo alguna mujer?"

12.- P: "Dice Vd. que las escaleras bajaban al sótano?"
R: "Sí"
P: "Y esas escaleras, también subían?"

13.- P: Mr.Slatery, Vd. se fue a una Luna de Miel bastante
rebuscada, > No es cierto?"
R: "Fui a Europa"
P: "Llevó a su esposa?"

14.- P: "Cómo terminó su primer matrimonio?"
R: "Por muerte"
P: "Y por la muerte de quien terminó?"

15.- P: "Puede Vd. describir al individuo?"
R: "Era de talla media y tenía barba"
P: "Era hombre o mujer?"

16.- P: "Su presencia esta mañana es la consecuencia de la
citación que > envié a su abogado?"
R: "No, así es como me visto cuando voy al trabajo"

17.- P: "Doctor, cuantas autopsias ha realizado Vd. sobre
personas > fallecidas?"
R: "Todas mis autopsias las realicé sobre personas fallecidas"

18.- P: "Cada una de sus respuestas debe ser verbal, OK? ¿A qué
escuela > fue > Vd.?"
R: "verbal"... risas y comentarios jocosos en la sala.

19.- P: "Recuerda Vd. la hora a la que examinó el cadáver?"
R: "La autopsia comenzó alrededor de las 8:30 p.m."
P: "Mr. Dennington estaba muerto en ese momento?"
R: "No, estaba sentado en la mesa preguntándose por qué estaba yo
haciéndole una autopsia."

.... El Sr. Juez tiene que imponer orden en la sala, el alboroto
es tremendo, se escuchan carcajadas por todas partes, ...

20.- P: "Le dispararon en el follón?"
R: "No, me dispararon entre el follón y el ombligo."

21.- P: "Está Vd. cualificado para proporcionar una muestra de
orina?"
R: "Lo he estado desde mi más tierna infancia."

22.- P: "Doctor, antes de realizar la autopsia, verificó si
había > pulso?"
R: "No"
P: "Verificó la presión sanguínea?"
R: "No"
P: "Verificó si había respiración?"
R: "No"
P: "Entonces, es posible que el paciente estuviera vivo cuando
Vd. > comenzó la autopsia?"
R: "No"
P: "Cómo puede Vd. estar tan seguro, Doctor?"
R: "Porque su cerebro estaba sobre mi mesa, en un tarro"
P: "Pero podría, no obstante, haber estado aun vivo el
paciente?"
R: "Es posible que hubiera estado vivo y ejerciendo de abogado
en alguna parte.

HR MANAGEMENT — 7/15/02
Promote diversity with focused plans

Fostering diversity in the workplace has become a top priority at many successful organizations. Jose Berrios, Vice President of Staffing and Diversity for the Gannett Company, shared his insights into this vital subject at the 2002 Annual Diversity Conference held in Chicago, Illinois.

Think big. Building diversity in all human resource systems is a necessity, urged Berrios. This includes recruiting, training, rewarding, succession planning and promotions. Moreover, diversity must be built into all positions within an organization. While most companies succeed at recruiting diverse talent, they are not as successful in diversifying senior levels. you must look at every layer of organization,” advised Berrios.

You must also look beyond gender and race, suggested Berrios. For example, in traditional areas such as publishing, gay and lesbian representation is a “tough nut to crack.” To try to break this barrier, Gannett (a publishing company) recently implemented same-sex partner benefits.

A good development plan involves monitoring and tracking high-potential women and people of color, as well as developing these people for future and special assignments, said Berrios. Senior executives should also be involved in the review of high-potential candidates. Berrios emphasized the importance of having internal “champions who can identify the talent and move them up the line.”

Analyze why people leave. It is critically important to know why people leave, suggested Berrios. “Look at everything at your disposal to figure out why people are leaving you. Then address those issues.”

Employers should analyze turnover and conduct exit interviews, as well as conduct employee surveys. They should also look into whether they provide challenging work, opportunities for advancement, recognition, training and development opportunities, a work/life balance and mentors. Berrios noted that “people don’t leave companies, they leave managers.”

For additional information

Hr Tools. Web imprescindible para los profesionales de los RRHH. En ella encuentras contenidos pero también herramientas de gestión de RRHH ( descripción de puestos, evaluación del desempeño, manuales de empleados...) y cursos gratuitos.

¿Conocees otras Webs de rrhh que proporcionen herramientas útiles para los profesionales de RRHH?

Por si no lo sabes vivo con Teresa, mi mujer, Sara y Elisa las pitufas y Catarina que nos ayuda en casa.

Un abrazo a Teresitu, viva Teresitu!!!

:-)

iVillage exilia los pop-ups .

Los Popups son estas ventanas que se te abren cuando vas navegando por internet y que sueles maldecir, ¿te suenan?.

Por fin hay empresas que empiezan a tomar consciencia de lo molestos que son.

iVillage la mayor comunidad vitual de mujeres americana ha decidido dejar de usarlos.

Viva!!!!!!

El Nuevo Libro de David Góleman

Reseña:

Business leaders who maintain that emotions are best kept out of the work environment do so at their organization's peril. Bestselling author Daniel Goleman's theories on emotional intelligence (EI) have radically altered common understanding of what "being smart" entails, and in Primal Leadership, he and his coauthors present the case for cultivating emotionally intelligent leaders. Since the actions of the leader apparently account for up to 70 percent of employees' perception of the climate of their organization, Goleman and his team emphasize the importance of developing what they term "resonant leadership." Focusing on the four domains of emotional intelligence--self-awareness, self-management, social awareness, and relationship management--they explore what contributes to and detracts from resonant leadership, and how the development of these four EI competencies spawns different leadership styles. The best leaders maintain a style repertoire, switching easily between "visionary," "coaching," "affiliative," and "democratic," and making rare use of less effective "pace-setting" and "commanding" styles. The authors' discussion of these methods is informed by research on the workplace climates engendered by the leadership styles of more than 3,870 executives. Indeed, the experiences of leaders in a wide range of work environments lend real-life examples to much of the advice Goleman et al. offer, from developing the motivation to change and creating an improvement plan based on learning rather than performance outcomes, to experimenting with new behaviors and nurturing supportive relationships that encourage change and growth. The book's final section takes the personal process of developing resonant leadership and applies it to the entire organizational culture. --S. Ketchum

Me estoy leyendo este libro. Me lo compré motivado por que el Fundador y actual Consejero Delegado de adbraintage, Javier Cortada, tiene a Peter F Drucker como, y cito textualmente :"Como al mejor".

El libro, recoge una selección de artículos que son un templo al Conocimiento sobre el concepto de "Management".

Imprescindible para aquel que desee iluminarse a cerca del concepto de Management o el que quiere ser un buen Manager.

Este libro es un pozo de sencillez conceptual.

Viva la Sencillez!!

Advertencia!!:

Se recomienda digerir este libro en pequeñas dosis, "un párrafo al día es suficiente"
Notará una importante mejoría de su visión en todo relacionado con el
Management.

Aplique este conocimiento a su visión de la empresa y de las personas
que en ella se desarrollan y conseguirá unas finanzas blancas y y sabrá valorar el valor de unos
empleados felices y productivos.

¿Quieres tener diseños chulos para tu Blogg?, si la respuesta es si, mira BlogSkins.com News

El concepto de estrategia de judo fue introducido hace tres años por Michael Cusumano y David Yoffie, y consiste en evitar confrontaciones cara a cara con competidores más fuertes.
Específicamente, hay tres principios para desarrollar estrategias judo. Uno, movimiento. No invites al ataque, define el espacio competitivo, y sigue moviéndote rápido. Dos, balance. Agarra a tu oponente, evita el ojo por ojo, y empuja cuando tiren de ti. Y tres, leverage (¿palanca?). Aprovéchate de los activos de tus oponentes, socios, y competidores

Fuente: Infonomía

Una empresa tiene la misión de ser productiva económicamente.

Cualquier persona que quiera encajar en una Sociedad Anónima o Limitada, debe ser consciente que la búsqueda de la rentabilidad, es el principio básico que siempre debe guiar las decisiones que en ella se tomen.

¿Esto quiere decir que no deben haber otras misiones?

Desde mi punto de vista,No.

Una vez se haya tenido en cuenta el principio recientemente mencionado pasamos a poder a definir otras misiones:

-Ser los más eficientes.
-Ofrecer la mejor calidad-Precio de mercado.
-Colaborar en el desarrollo profesional y personal de las personas que pertenecen a su network de relaciones ( Clientes, Proveedores, Colaboradores Internos y Externos, resto de la Sociedad...)
-Ser Innovadores
-Simplificar.
-Etc....

¿Se te ocurren otras misiones?

BLOGSTICKERS™ THE BLOG - OPEN SOURCE BLOGSTICKER COMMUNITY

¿Para qué piensas que sirve esto de los Blogstickers?

De: Daphne Kis
Para: alvaro_solache
CC: sg@edventure.com

Asunto: FREE report on Identity Management from Esther Dyson

Fecha: Thu, 1 Aug 2002 13:20:56 -0400



Dear Alvaro,

As a subscriber to "The conversation continues," you've probably heard about the concept of identity management - perhaps in conjunction with Microsoft's Passport service or Liberty Alliance - but do you know about the opportunities and business models that will emerge as a result? Learn about them now. Download the free executive summary of Esther Dyson's coverage identity management in the June and July issues of Release 1.0.

Identity management is evolving from a back-office technology to a set of services and applications that will transform our virtual, abstract world of content and systems into a concrete, tangible world full of recognized and recognizable people. Virtually every application in the future will make use of identity information - for security, for billing, for recognizing friends and customers, for conducting our daily business of commerce and political and social interaction.

Over two issues of Release 1.0, Esther parses the technology infrastructure of digital identity management - how both industry heavyweights and start-up companies are transforming their businesses and developing products to take advantage of the opportunities afforded by this technology. She then covers the innovative applications being developed on top of that infrastructure - and the intriguing business models that have emerged as a result.

I invite you to download the free Identity Management Executive Summary now to learn more about the expanding market for these services and applications.

Sincerely,

Daphne Kis
Publisher, Release 1.0

P.S. Identity management services will have significant implications for the technology industry. We invite you to forward this offer to clients and colleagues who would also benefit from this free report.

¿Qué Opinas de esto del Identity Management?

La empresa de formación Neos Conocimiento y Aprendizaje y el portal
vertical de Recursos Humanos y Management Empresarial, rrhhMagazine.com han
elaborado un estudio sobre el e-learning aplicado a las empresas en España del
que se desprende que la gran mayoría (un 94%) de los trabajadores españoles
estarían encantados de recibir formación online. Eso sí, poco más de la
mitad (el 62%) de aquellos que consiguen acceder es estos cursos se
muestran satisfechos con este método de aprendizaje.

El 42% de Isatisfacción viene motivado por su elevado coste (42%), la falta de contenidos interesantes (26%), la
falta de información (11%) y la escasez de tiempo (11%).

Dentro de las empresas, según este estudio el 52% de las empresas
imparten actualmente algún tipo de formación online y un 29% están comenzando a
ponerlos en marcha. No obstante, para el 17% de los departamentos de
Recursos Humanos no ven al e-learning como una estrategia a corto
plazo.

De momento las materias estrellas a la hora de enseñar aprovechando los
recursos de Internet son :
-la ofimática (24%),
-los idiomas (19%),

Por otro lado Raúl Piriz CEO de rrhhMagazine opina que el elearning está llamado a ocupar un lugar principal en el desarrollo de los conocimientos y las competencias profesionales de los
empleados" y de que "en los próximos años, la utilización del e-learning se generalizará, tanto en las grandes empresas como en las pymes, que
están empezando a apostar por esta metodología de formación por sus numerosas ventajas".

Esas ventajas de las que habla son "el ahorro de tiempo y
costes por parte de las empresas, así como la posibilidad por parte de los
empleados de adaptar los contenidos a su medida y disponer de los
mismos a cualquier hora y lugar".

NOTA: La FUENTE:

Los datos han sido recabados merced a cuatro encuestas realizadas a los
participantes de los eventos de e-learning más importantes que se han
realizado en España en lo que llevamos de año: Expo e-learning,
Expodidactica, las jornadas del IQPC y Educa Online. Hay que tener en cuenta
que casi la totalidad de los participantes en este estudio trabajan en los departamentos de Recursos humanos y/o formación de una empresa (40%),
en consultorías (44%) y en universidades o escuelas de negocios (11%), y
que apenas un 31% no habían participado activamente en la creación de un
curso online.

¿Qué opinas del elearning?